Composite Industrie Service Supply Chain

Responsable des activités logistiques de la réception des pièces achetées à l’expédition des pièces finies

• Management d’un service de 51 personnes organisé en 4 équipes, 2 assistantes et 1 approvisionneuse
• Garant de la bonne gestion des stocks amonts de 5,5 M€ et aval de 3,5 M€
• Responsable des transports internes et externes de l’entreprise
• Responsable de l’approvisionnement des 700 articles des services généraux

• Management d’un service de 51 personnes organisé en 4 équipes, 2 assistantes et 1 approvisionneuse
• Garant de la bonne gestion des stocks amonts de 5,5 M€ et aval de 3,5 M€
• Responsable des transports internes et externes de l’entreprise
• Responsable de l’approvisionnement des 700 articles des services généraux

• Atteinte des objectifs de taux de service réception et magasin
• Atteinte des objectifs de fiabilité des stocks produits achetés
• Atteinte des objectifs de taux de service expédition
• Diminution de 50% des ruptures sur les produits des services généraux

Snecma, Groupe Safran Centre d'excellence industrielle des pièces tournantes

Coordination des métiers approvisionnement, logistique, achat et industriels pour garantir la couverture des pièces des essais de certification et la montée en cadence du moteur LEAP

• Management de la couverture des besoins sur les 120 références pièces tournantes du projet LEAP
• Suivi logistique des pièces forgées, préusinées et finies entre fournisseurs et prestataires internes / externes
• Management de la gestion de configuration et des systèmes d’information Product Manager et Baan
• Suivi des ouvertures de dossiers de validation industrielle et assistance sur le suivi des dérogations qualité
• Suivi budgétaire du CEI sur les postes de dépense main d’oeuvre, prix des pièces, prestations et investissements

Résultat : couverture matière complète sur les trois années à venir, mise en place des processus série

Renault, Technocentre (Guyancourt) Direction de la Supply Chain Monde

Pilotage de l’application industrielle des modifications produit

• Responsable d’un portefeuille de 500 modifications à appliquer
• Elaboration, suivi et reporting de 15 projets internationaux impliquant 9 usines et 3 centres logistiques
• Garant du respect des coûts, qualité et délais des projets
• Gestion des risques et des crises logistiques et mise en place d’actions curatives / préventives

Résultat : atteintes des objectifs économiques, 0 véhicules bloqués pour raison logistique

Elaboration de 2 projets de création d’entreprise

• Encadrement de 3 personnes (développeur, analyste financier, chargée de communication web)
• Elaboration des business plan et mise en place de partenariats

Résultat : Sites en cours de développement, livraison janvier 2013

Renault, Technocentre (Guyancourt) Direction de la Supply Chain Monde

Pilotage de l’application industrielle des modifications produit en vie série

• Animation des comités de décision, de suivi et des plans de charge
• Mise en place des standards et du plan de formation pour le passage en vie série
• Mise en place d’un indicateur de performance et développement de son outil de calcul (VBA)

Cémoi, site Phoscao (Châteauneuf-sur-Loire) Rattaché au responsable d'exploitation de l'usine

Rationalisation des lignes de conditionnement

• Audit du process industriel et des flux matières sur 4 lignes de conditionnement
• Audit des données ERP sur 20 références produites (AS400)
• Construction du modèle de simulation de flux (réseau de Petri)
• 3 axes d’amélioration définis (matière, main d’oeuvre et machine) selon 2 plans d’investissement

Optel-Thevon (Montreuil)

• Création de modèles numériques (librairie et produits finis) sous Catia
• Elaboration de la documentation technique client
• Conception deux systèmes mécaniques sur demande pour bancs d'essais